本帖最後由 mdsohanuzzaman7 於 2024-1-14 18:00 編輯
我从进到4A就跟开挂一样，第一个迅速拿下大项目的新人。为什么拿出来讲，因为多年以后，我们这些新人都走上了不同的赛道，在各自的领域慢慢成长为了一些不错企业内的骨干，我这个起跑早、后劲不足的人感到深深的唏嘘。在接触了一些亿级别的项目后，因为年轻、思想闭塞等各种因素，离开了4A。可能也对企业经营还是有一些兴趣，想了解企业全流程的决策，我去到了甲方，做互联网营销，其实也就是数字营销。
我来的第一年从传统的4A思路（重视品牌内容传达，注重品牌长期价值，较难有ROI的考量思路）信心满满地对我们品牌做了一个全新的塑造计划，包含了线上线下。<img 、快手这些媒体，那时候新浪新闻、头条的信息流广告模式还 电话号码数据 很简单，就是banner物料与出价调整，还是比较单纯的品牌传播路径。搜索引擎竞价广告还不像现在一样把自己强扭成信息流广告一样玩出一朵花，失去它精准营销的初衷（一点点感叹，总体来说，）。
当然，如果说数字营销是离得开线下而活，我们也确实这样的活了好几年。随着外部环境的变化，以及自己逐步的实战和沉淀，八年以后，我也重新梳理了我们的数字营销布局，同时也提炼了想要成为专业的数字营销判定为需要放弃的渠道。恨的是，营销如果总是这样短见，很多被判定为锦上添花、很难有立竿见影的产出的那些方式，就不被重视，甚至被抛弃，这作为品牌营销出身的我常常备受打击，弱化品牌运营的工作，我的工作也仿佛失去灵魂。而从企业经营的理性人来说， |
