所有企业（不仅是制造商）都必须重新考虑他们的及时战略。 伦敦商学院的奥伦卡 卡佩尔奇克 表示，为了改变；战略制定和实施的流程保持不变。当然，随着疫情改变了需求模式、影响了供应链并改变了员工的愿望，战略的内容可能会发生变化；其中一些变化将是永久性的。 洛里 罗森科普夫 洛里 罗森科普夫 宾夕法尼亚大学 既不同意也不反对 许多事情已经发生了永久性的变化，例如，人们在家工作或。
旅行的意愿，或者公司对昂贵办公空间或面对面互动的需求。但这些可能可以更好地理解为环境的特征，而不是战略的方面。从某种意义上说，这场流行病来以来不可避免的未来。 乔尔 沃尔德福格尔 乔尔 沃尔德福格尔 明尼苏 店铺 达大学 波士顿大学的卡罗琳 弗拉默（ ）不同意这种流行病（目前）已经永久影响了商业战略，但指出它应该如此。正如她所写， 当前的大流行是（商业）世界面临。
的其他几个系统级危机之一。其他问题还包括气候变化、社会不公正 每周回顾 本周精选 由工学院 编辑必读读物。 麻省理工学院 编辑 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 数据、人工智能和机器学习 创新 战略 工作场所、团队和文化 破坏 创新战略 引领变革 人才管理 人工智能与机器学习 合作 每周回顾 本周精选是数字时代管理者的重要文章综述，包括来自麻省理。 |
