成功走完迷宫可能是一个相当大的挑战，但如果当你穿过迷宫时，迷宫也变得生动起来，原本没有的门打开了，或者你的路上有走廊关闭了，那会怎样？这幅图唤起了战略管理在当今的重要性。
几十年前，公司会建立一个线性、固定的流程来实现目标。然而，在当今的VUCA 环境中（代表波动性、不确定性、复杂性和模糊性），这种方法已不复存在。现在，管理者必须敏捷，知道如何适应不断出现的变化情况，无论是新的竞争对手、行业低迷还是全球疫情。事实上，根据 Treasure Data 最近的一份报告，在 Covid-19 疫情之后，约 60% 的领导者表示，他们花了更多时间慎重权衡战略决策。
换句话说，他们不仅在进入迷宫时规划路线，还知道如何根据出现的障碍或机会调整行程。为此，他们利用战略管理，让所有企业机器服务于随着市场发展而发展的目标。
战略管理
什么是战略管理？
战略管理是一种以环境及其不断变化为出发点的管理模式。因此，与任何其他类型的业务管理一样，这种方法的目标是选择组织的目标以及实现这些目标的手段或方式，通过后者来实现前者。然而，在战略管理中，这种规划/执行/评估过程是永久的和灵活的。
根据 Arthur A. Thompson 和 Alonzo J. Strickland 在其著作《战略管理》中的说法，战略管理“是一个持续而系统的运动过程，它为整个组织提供更好的指导，使其能够实现关键目标，使管理者更加了解变革之风、新机遇和威胁性发展”。因此，战略管理的特点是使决策适应复杂多变的环境，这使其成为一个动态机制，不断进行修订和重新调整。因此，如果您想从事这一领域的工作，诊断能力是必不可少的。
此外，战略管理必须在各个层面全面实施。一方面，这种长期规划应涵盖整个公司的全球方针，即企业战略：公司是谁、公司的目标是什么、公司为社会提供什么等。另一方面，基于这些基本原则，您应该确定您的业务战略是什么，即您将如何在市场上竞争：您会以产品质量来识别吗？有竞争力的价格？创新会成为优先事项吗？等等。
最后，根据经营和竞争战略，你需要对公司内部进行组织以实现公司目标，制定适当的职能战略，以便利用生产、营销、财务、技术或人力资源等方面的现有人力和物力，实现最佳结果。
战略管理可以用来做什么？
因此，通过在整个组织中采用战略方法，您将取得更好的结果。但是从什么意义上讲呢？
您将了解公司的内部和外部情况，这将有助于您为公司 设定短期、中期和长期的切合实际的目标。
同样，，从而使公司获得优势。
您将能够识别市场变化并适 手机数据 应这些变化，防止公司失去竞争力或降低生产力。
对公司及其背景的扎实了解也将有助于你塑造对自己有利的环境。
通过围绕实现既定目标构建整个组织，您将促进实现预期结果。
简而言之，您将使公司更具竞争力，并且从财务角度而言，更具盈利能力。 |
