不过，为了充分利用它们，您不应该把所有鸡蛋都放在一个数据篮子里。采取更全面的战略至关重要，既要考虑到数据驱动的见解，又要注重以人为本。 本文的第二部分将讨论数据驱动型人力资源战略和以人为本的人力资源战略之间的主要区别。 数据驱动和以人为中心的方法之间的区别 人力资源管理最近变得越来越数据驱动。从招聘到鼓舞士气，企业正在利用数据做出更明智的选择。然而，如果人力资源部门过于关注数字，他们就有可能失去工作的人性化。 在人力资源管理方面，数据驱动策略是一种严重依赖统计分析和经验证据的策略。
在这里，人力资源部门主要根据流动率、员工满意度调查和生产力衡量等定量数据做出决策。 另一方面，以人为本的战略将员工的需求和体验放在首位。该战略考虑到员工是公司的命脉，他们的幸福和满足对于公司的成功至关重要。如果人力资 电子邮件营销列表 源部门想确保员工在工作场所快乐且富有成效，则应采用以人为本的方法。 这两种方法都有优点和缺点，但在当今不断变化的工作场所中，将数据驱动和以人为中心的方法结合起来可能是最成功的。员工敬业度和满意度是这种方法的基础，它承认数据只能捕获人类情感和体验的全部范围。 人力资源部门可以通过培养一个奖励主动性和创新的环境来帮助员工成长，将他们视为具有特定要求的独特的人。
在数据驱动策略的帮助下，人力资源部门可以查明问题领域并实施解决方案以提高员工敬业度。这样可以更好地选择计划和举措。之间找到中间立场对于人力资源管理的成功至关重要。人力资源部门可以通过重视员工满意度以及相关数据的收集和分析来为未来的成功奠定基础。 整体人力资源管理方法的好处 虽然数据驱动的人力资源管理方法有其优势，但重要的是要记住，为这些数字提供动力的人是有自己的故事要讲和需要满足的要求的人。这就是具有全局视野的人力资源管理的用武之地。 真正全面的人力资源管理会考虑全体员工及其工作环境。 |
