Growth Institute 正在利用 Klipfolio 更快做出數據驅動的決策

介於新創公司和獨角獸之間的是不斷成長的中階市場公司——市場的無名英雄。這些公司提供就業機會並促進經濟發展。然而，他們的領導團隊可用的資源是分散且有限的。成長研究所正在努力改變這一現狀。 透過將學習、實施和指導的好處結合到強大的學習體驗中，成長學院為領導者提供了擴大自身和公司規模的最可靠途徑。 “我們的目標是到 2040 年幫助 1000 萬領導者擴大影響並減少戲劇性事件。” 認識工作人員... Rowan Stanek是 Growth Institute 訂閱產品「Scaling Up Club」的產品負責人。

CPA Patricio Alcerreca Burgos（或簡稱 Pato）是 Growth Institute 的財務總監，Karina Reyes是產品經理。 他們三人都參與公司內部的數據分析工作，並為整個過程帶來了自己獨特的技能和觀點。 在任何一天，Rowan 都會收集用戶的回饋，整理他們的產 波蘭行動數據 品待辦事項，並協助管理開發團隊。作為一名註冊會計師，帕托是“數位人”，負責所有財務、行政和人力資源相關事務。他最大的任務是管理公司各個層面、各部門的風險。卡琳娜（Karina）負責監督成長研究所所有產品的開發和生產。她的六人團隊負責處理從規劃、設想和概述專案到執行和建構專案的所有事務。



基本的電子表格報告需要幾天才能完成 「在Klipfolio 之前，如果我想了解包括我在內的任何部門的具體指標，我必須詢問多個人，最終讓IT 團隊運行報告，然後自己清理和格式化數據，以便我可以更好地理解它。可能需要長達 3 天的時間才能獲得相當基本的信息。 - 羅文 在財務報告方面，Pato 手動使用Excel 電子表格。這個過程非常緩慢且乏味。 「在我們舊的報告流程中，我盡可能地使用電子表格來追蹤需要完成的工作、時間和人員。可視化對於激勵人們開展工作大有幫助。 - 卡琳娜 Growth Institute 需要一個更好的資料視覺化工具，這就是他們決定嘗試 Klipfolio 的原因。